國產(chǎn)醫療器械批發(fā)如何突破技術(shù)瓶頸，占據一席之地

擁有一個(gè)健康的身體，才能去追求自己愛(ài)的人，愛(ài)的生活，愛(ài)的事業(yè)。在做所有的事情的前提是我們，擁有一個(gè)健康的體魄，身體是革命的本錢(qián)，健康的體魄，有趣的靈魂，有價(jià)值的人生。醫療和醫療器械就可以為我們的健康保駕護航，醫療器械可以幫助我們監督，檢測，康復，治療身體的病痛，醫療器械的質(zhì)量和服務(wù)關(guān)乎我們的健康，與我們的健康生命息息相關(guān)。

我國的醫療器械起步的時(shí)間比較晚，雖然發(fā)展很快，但是依然不能彌補缺陷，高值醫療器械，大型醫療設備，技術(shù)參數就是限制大型醫療設備研發(fā)的關(guān)鍵性障礙，而技術(shù)需要的是時(shí)間，需要人才，需要資金，技術(shù)的研發(fā)不是一蹴而就的，而是一步一步的實(shí)驗測驗出來(lái)的，而高技術(shù)要求的醫療器械，醫療設備，國產(chǎn)的就相對處于落后地位。

近年來(lái)，隨著(zhù)我國醫療器械行業(yè)的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也受到了前所未有的重視與期待，尤其是高性能醫療器械，被列為重點(diǎn)并“升格”為國家戰略產(chǎn)業(yè)。不可否認政策紅利為行業(yè)發(fā)展提供了強大動(dòng)力，但是醫療行業(yè)市場(chǎng)是個(gè)技術(shù)市場(chǎng)，而國產(chǎn)醫療器械技術(shù)實(shí)力的缺失成為制約發(fā)展的一大攔路虎。

自2013年以來(lái)國家持續出臺各項利好政策，針對醫藥工業(yè)與醫療衛生領(lǐng)域的“十三五”規劃建議中，高端醫療器械被列為未來(lái)5年重點(diǎn)突破領(lǐng)域之一，針對國產(chǎn)醫療設備的轉型升級，政策方一共下發(fā)18部文件，國家政策高度關(guān)注醫療器械發(fā)展，但是，醫療器械國產(chǎn)化光靠政策還不行，仍需技術(shù)發(fā)力，技術(shù)優(yōu)勢仍然是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。所以，突破技術(shù)壁壘是國內醫療設備制造企業(yè)的首要任務(wù)。國產(chǎn)醫療器械批發(fā)如何突破技術(shù)瓶頸，占據一席之地？

1、我國的醫療器械企業(yè)的研發(fā)資金投入明顯投入不足。

中國醫療器械企業(yè)研發(fā)總投入約占其總銷(xiāo)售額的3%，而發(fā)達國家或地區的醫療器械企業(yè)研發(fā)投入約占其總銷(xiāo)售額的10-15%，國外少數大企業(yè)醫療器械研發(fā)投入高達15-20%。以國內大的醫療器械生產(chǎn)企業(yè)邁瑞公司為例，其年產(chǎn)值在70億元左右，而美國強生公司年投入研發(fā)費用就近20億美元，如此龐大的研發(fā)投入對于尚且走在起步初期的國產(chǎn)醫療廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是筆巨大的消耗，至少在現階段是不可能實(shí)現的。研發(fā)不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，資金就是很大的投入，對于先階段國產(chǎn)醫療器械行業(yè)的現狀而言，大量資金用于投入研發(fā)是不能解決問(wèn)題的。

2、高端人才和復合型人才嚴重缺失

長(cháng)期以來(lái)，我國的高端醫療設備都完全依靠進(jìn)口，當意識到要做自主研發(fā)時(shí)，在數據、技術(shù)方面都是一片空白，技術(shù)研發(fā)的第一要素就是人才管理。醫療儀器的研發(fā)并不是單一的學(xué)科，是跨領(lǐng)域、多學(xué)科的現代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，然而從藥到器械在國內基礎學(xué)科幾乎沒(méi)留下人才，因為短期內不會(huì )看到效益，有很多基礎學(xué)科的研究生后來(lái)不是出國就是轉行，醫療器械專(zhuān)業(yè)人才的培養是其他任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)所不可替代的，正是由于其的不可代替性,才造成了目前我國醫療器械人才短缺的現狀。

3、各自為政，同質(zhì)化和低價(jià)化競爭模式阻礙創(chuàng )新發(fā)展

醫療器械產(chǎn)業(yè)是知識密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國產(chǎn)醫械產(chǎn)業(yè)呈現多、小、高、弱的特點(diǎn)。截止2015年底，我國醫療器械生產(chǎn)企業(yè)已達16000余家，絕大部分還是民營(yíng)企業(yè)，能夠投入研發(fā)的資金、人力十分有限。研發(fā)及人才力量不集中是問(wèn)題的關(guān)鍵，學(xué)習國外有關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗做法是非常必要的捷徑，但先進(jìn)技術(shù)有專(zhuān)利保護且保密?chē)栏?，難以學(xué)習或仿制。要解決眼下的困境，一方面是按照相關(guān)程序，引進(jìn)其他公司的優(yōu)秀專(zhuān)利技術(shù)，引進(jìn)吸收，提高本企業(yè)的創(chuàng )新能力，另一方面展開(kāi)企業(yè)間戰略合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，通過(guò)技術(shù)交流，為企業(yè)創(chuàng )新開(kāi)辟新路徑。

國產(chǎn)醫療器械批發(fā)如何突破技術(shù)瓶頸，占據一席之地？產(chǎn)品從研發(fā)設計階段到走向消費市場(chǎng)，至少應經(jīng)歷設計開(kāi)發(fā)、注冊檢測、臨床試驗、注冊申報、生產(chǎn)許可申請等漫長(cháng)的無(wú)盈利過(guò)程。這樣就會(huì )導致中小醫療器械廠(chǎng)家的研發(fā)部門(mén)可能走不長(cháng)遠，如果能夠和專(zhuān)業(yè)的科研部門(mén)和院校合作，就會(huì )更好的解決研發(fā)期間出現時(shí)間和資金問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的科研機構和院校，也會(huì )有專(zhuān)業(yè)的人才，技術(shù)的交流和創(chuàng )新，才能突破困境，走出中國化的醫療器械之路。