美敦力、強生和谷歌，圍剿達芬奇手術(shù)機器人

▍來(lái)源：綜合自“騰訊科技”

隨著(zhù)強生公司本周三宣布將以34億美元現金以及23.5億美元的里程碑付款收購Auris Health機器人公司，達芬奇手術(shù)機器人的在全球20年的統治地位將徹底被撼動(dòng)?，F在，美敦力公司已收購骨科機器人公司Mazor Robotics，且前者的總銷(xiāo)售額是Intuitive公司的8倍，而強生公司和Alphabet公司（谷歌的母公司）的合資公司Verb Surgical預計將在明年進(jìn)入手術(shù)機器人市場(chǎng)。它們很可能會(huì )直接在價(jià)格上形成競爭，以搶奪市場(chǎng)。

要知道，達芬奇機器人售價(jià)約為150萬(wàn)美元，每個(gè)機器人所需更換的零件售價(jià)約為1900美元。30%的凈利潤率甚至超過(guò)了微軟。市場(chǎng)不可為不肥美。

據外媒報道，在機器人手術(shù)市場(chǎng)，美國醫療機器人公司Intuitive Surgical（直觀(guān)醫療）安安穩穩統治了20年時(shí)間。但是現在，谷歌母公司Alphabet、強生、美敦力等新的競爭對手開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，搶奪市場(chǎng)份額。Intuitive公司恐怕再也不會(huì )感到安穩了。

達芬奇機器人變革手術(shù)

一只老鼠的股動(dòng)脈激起了加里-古思特(Gary Guthart)的好奇心。后來(lái)，從斯坦福大學(xué)獨立出來(lái)的SRI研究機構將他招致麾下，并將他分配到一個(gè)外科機器人實(shí)驗室。他被要求用手把切斷的動(dòng)脈縫合在一起，然后用機器人原型再試一次。

“這就是外科醫生要做的嗎？”古思特回憶起他當時(shí)的想法，“這看起來(lái)既是一個(gè)非常有趣的重要問(wèn)題，也是一個(gè)非常困難的問(wèn)題。這讓我非常興奮?！?/p>

三年后，也就是1996年，古思特在一家名為Intuitive Surgical的初創(chuàng )公司工作，該公司獲得了SRI國際研究院的技術(shù)授權。

1998年，Intuitive公司推出了一款機器人手術(shù)助手，名為“達芬奇”(Da Vinci)。達芬奇機器人變革了手術(shù)的方式，就像iPhone改變了手機的使用方式一樣。

今天，有近5000個(gè)達芬奇機器人被部署在手術(shù)室里，每年幫助進(jìn)行一百萬(wàn)次手術(shù)。在2000年科技泡沫達到頂峰后，Intuitive公司剛剛上市，但該公司的股價(jià)至今仍在一路飆漲。

為什么？

因為到目前為止，Intuitive公司已經(jīng)有了自己的生意。達芬奇機器人的售價(jià)約為150萬(wàn)美元。此外，該公司賣(mài)出的每個(gè)機器人所需更換的零件售價(jià)約為1900美元。該公司30%的凈利潤率甚至超過(guò)了微軟。